Lo hecho por Bolívar en los pasados juegos
nacionales parece cosa de poca monta, sobre todo si se le compara con la
abundante cosecha obtenida por los departamentos del “triángulo de oro”, Valle,
Antioquia y Cundinamarca. Sin embargo, mas allá de la cantidad de medallas, lo
importante es que por primera vez en la historia, tanto la participación, como
los resultados obtenidos por nuestro departamento, fueron el resultado de un trabajo
estructurado y planificado, hasta en sus mas mínimos detalles, acompañado de
una gestión gerencial, moderna y efectiva, en cabeza del Director de Iderbol
Dr. Dumek Turbay.
Y no es coincidencia ni cosa del destino. Nos
consta que desde su llegada a Iderbol, el Dr. Turbay, se planteó muy en serio su
reto y tomó una decisión salvadora y de fondo: el deporte del departamento
había que manejarlo como una empresa, con criterio gerencial y planificación
estratégica, de forma tal que: Objetivos, estrategias y metas, pudieran ser procesados
con suficiente anticipación, lo que le permitiría definir recursos, establecer
planes de trabajo y pronosticar resultados. El tiempo le dio la razón.
Cuando Turbay llegó al instituto en 2006, la
recomendación de su anterior director era muy sencilla: había que liquidar a
Iderbol por inviable. La participación de Bolívar en los juegos de 2004 en
Bogotá había sido deprimente. Con una delegación sin implementos, alojamiento, y preparación,
solo se obtuvieron 3 medallas de oro y un desastroso puesto 14. Como si fuera
poco, solo faltaban dos años para los juegos de 2008 en Cali y San Andrés y la
cosa no pintaba mejor. La decisión del nuevo director fue definitiva. Primero
había que hacer viable la institución y trabajar para 2008, pero todas las estrategias
debían esta enfocadas para el 2012, en Montería y Cúcuta.
Una de las estrategias de mayor impacto,
desarrollada por Iderbol, con miras
asegurar la fundamentación de nuevos deportistas y ampliar la base de
participación de deportistas de todo el departamento, fue la de construir
infraestructura nueva y readecuar la existente que se encontraba abandonada e
inoperable. Con un manejo eficiente de recursos, se han construido mas de 60
nuevos escenarios deportivos en todo el departamento y se han mejorado otros
sesenta, todo esto con una inversión que sobrepasa los 12000 millones de pesos.
Si bien es cierto, que la construcción de escenarios no genera por si sola los
deportistas, también es cierto que con estas inversiones se motiva al
deportista, a la ciudadanía y los centros educativos a organizarse y generar un proceso en cadena de
formación y fundamentación, que aprovecha el buen material humano existente.
Otra importante estrategia realizada por
Iderbol, en esta etapa de resurrección, ha sido la de brindar apoyo al
deportista de alto rendimiento, para optimizar su formación y evitar que emigre, como ocurría en el pasado.
Trabajando en equipo con las ligas, se han establecido planes integrales de
atención al deportista en cuanto a implementación y situación personal, pero lo
mas importante, se han vinculado entrenadores internacionales y nacionales de
reconocida trayectoria, en la formación de nuestros deportistas. Los logros en
softbol, vela, ajedrez, tiro con arco y el avance en atletismo, no son
gratuitos. Entrenadores venezolanos, argentinos, cubanos, coreanos y
antioqueños, han estado al frente de estos procesos y hoy los resultados se
ven. La estrategia ha sido tan efectiva que desde hace 4 años, ningún
deportista ha emigrado y ya algunos de los fugados han comenzado a regresar.
En los juegos de Cali y San Andrés, la
situación no fue la mejor, pero comenzó a notarse una buena tendencia: se consiguieron
7 medallas de oro y se ocupó el 9 lugar. El logro de este año de 14 medallas de
oro 22 de plata y 22 de bronce, tiene la gran ventaja de ser el resultado de un
plan serio y ordenado que, de continuar, permitirá cumplir la meta del 2015 de
30 medallas de oro. Claro, si el beisbol no nos falla….
Artículo publicado el 28 de Noviembre de 2012
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